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| 重慶保安公司的高明領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的“五要點(diǎn)”和“十法寶” |
| 發(fā)布時(shí)間：2020/10/20 來(lái)源：重慶搏永物業(yè)管理有限公司 閱讀：2060次 |
員工管理的“五要點(diǎn)”
保安企業(yè)的員工管理是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被許多人力資源部門視為公司最重要的管理，員工管理有著許多科學(xué)、規(guī)范的管理制度，既然作為公司管理的核心部分，那么員工管理的要點(diǎn)究竟是什么呢？哪些要點(diǎn)是員工管理應(yīng)該要注意的呢？從保安公司的隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、部門經(jīng)理、總經(jīng)理都要記住員工管理“五要點(diǎn)” ：
第一是角色清晰。
要做好員工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一個(gè)公司、一個(gè)部門中不同員工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工會(huì)打亂原有的工作秩序，工作效率自然不高，出現(xiàn)抓不住重點(diǎn)、分不清主次的情形。
第二是建立制度。
每個(gè)員工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作時(shí)間，但這顯然是不切實(shí)際的。員工管理要做到制度先行，規(guī)范有效的制度是做好員工管理的保障，有規(guī)則、有制度才能去遵守，去執(zhí)行，如果員工管理沒(méi)有指定行之有效的制度，員工就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，管理來(lái)就需花更多的時(shí)間和精力。
第三是及時(shí)行賞。
對(duì)于優(yōu)秀的員工，就應(yīng)及時(shí)行賞。及時(shí)行賞可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。
第四是做好溝通
良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時(shí)間明白員工的想法，第一時(shí)間引導(dǎo)員工不斷成長(zhǎng)。
第五是保持信任。
對(duì)員工信任是做好員工管理的關(guān)鍵，信任員工，員工才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
保安公司的各級(jí)管理者，特別是一些基層管理的隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)，每天與隊(duì)員摸爬滾打在一起，更要克服“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，注重以情帶兵。
高明領(lǐng)導(dǎo)不罵人、不洗腦，管理下屬就靠這“十法寶”。
01
識(shí)人之眼
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，看人長(zhǎng)處，知人短處，知人善用。
02
助人之心
錦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困難時(shí)，主動(dòng)伸出援助之手助其脫困，送人一份恩情。
03
感恩之心
記住他人對(duì)你的關(guān)心和對(duì)你的好，常懷感恩之心。
04
寬人之量
懂得寬恕他人，學(xué)會(huì)忘記他人的過(guò)錯(cuò)，其實(shí)也是在解放自己。
05
讓人之利
不可急功近利，要有讓利之心，讓利換來(lái)的是人心。
06
成人之功
要有推功之心，謙虛才可以學(xué)到東西，韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)。
07
學(xué)習(xí)之心
不斷學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不恥下問(wèn)，萬(wàn)不可嫉賢妒能，自掘墳?zāi)埂?/span>
08
馭人之術(shù)
懂得用人長(zhǎng)處，馭人其實(shí)就是馭心，懂得取舍方得人心。
09
換位思考
己所不欲，勿施于人，凡事懂得換位思考，設(shè)身處地為對(duì)方想。
10
留人退路
尊重他人，不可揭人短處，今日留一線，日后好相見(jiàn)，要有謙讓之心。
高明的領(lǐng)導(dǎo)，都有一套系統(tǒng)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，不洗腦、不罵人，管理員工很簡(jiǎn)單。
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