據(jù)常言道，一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子永遠(yuǎn)干不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊!有什么樣的將領(lǐng)才可帶出什么樣的兵!“兵熊熊一個，將熊熊一窩”并非是沒有道理的!保安公司也是如此，保安公司要做優(yōu)做強(qiáng)做久，就需一批指導(dǎo)有方、足智多謀、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的管理者。一起來看看重慶博永物業(yè)保安公司所分享的，保安公司管理者所需具備的素質(zhì)!
用這樣的管理者來作為精英團(tuán)隊(duì)的“排頭兵”、“智囊團(tuán)”才可使保安公司變得更優(yōu)更強(qiáng)更久，管理者不僅要有嚴(yán)于律己、以身作則的人格品質(zhì)，更要有獎罰有信、愛護(hù)下屬、凝聚人心、溝通協(xié)調(diào)的能力;要有伯樂相馬的睿智，擅長從隊(duì)伍中發(fā)掘人才、甄別人才、大膽任用人才;要有威信，保證政令貫徹執(zhí)行。管理者處于企業(yè)的核心、樞紐地位，掌握并支配部門的各種關(guān)系和資源，是領(lǐng)導(dǎo)活動的決策者、主導(dǎo)者，要善于挖掘人才，提升部門業(yè)績，樹立個人威信，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
用人是關(guān)鍵，用那些能管理、敢工作、求真務(wù)實(shí)的人，就能起到用好一個人帶動一大片，用好一個人管好一片崗的作用。用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去發(fā)展企業(yè)，核心要掌握一個“人”字，以人為本，以人為先，重在管人，按規(guī)章制度科學(xué)管理“人”，更好的服務(wù)于“人”。一是發(fā)現(xiàn)人才。發(fā)現(xiàn)人才是使用人才、考核人才的起點(diǎn)，管理者要練就火眼金星，有識才之眼，企業(yè)建立健全競爭機(jī)制、激勵機(jī)制，使有才之士有用武之地，可以脫穎而出，借助平臺，展示自己的才華和特長。 二是大膽使用人才。管理者要善用各種人才，人盡其才，各司其職。每個崗位安排專而精的人去實(shí)踐去鍛煉，提供發(fā)展個人的空間，激發(fā)其潛在的個人能力，大膽放手讓下屬去摸索去創(chuàng)新，走部門特色之路。三是敢用比自己強(qiáng)的人。古已有之，凡是排斥比自己才能高的人，只能成為才能低下的孤家寡人，管理者尤其要具備用人的氣度和風(fēng)度，站在全局的立場，揚(yáng)正氣促和諧，給有才能的人打開方便之門。
威信是管理者“無言的號召，無聲的命令”�！捌渖碚涣疃�;其身不正，雖令不從”，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，一言一行、一得一失，下屬都看得清、想得明，只有以身作則，建立良好信用基礎(chǔ)，提高公信力，才能得到屬下的認(rèn)可和擁戴，起到表率的作用。管理者怎樣樹立個人威信呢?一是以“德”立威�！暗隆本褪枪芾碚叩牡赖隆⑵沸�、作風(fēng)修養(yǎng)、思想政治品格和道德品格。管理者只有心正、言正、行正、身正，才會贏得敬重，才可成為下屬員工的貼心人。二是以“智”立威。 “智”是管理者的理論水平。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳，洞察力強(qiáng)，抓問題準(zhǔn)，辦事周到，下屬欽佩他，擁戴他。三是以“能”立威�！澳堋笔侵腹芾碚叩念I(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力，宣傳鼓動能力，用人處事能力，觀察分析能力，聯(lián)系基層能力，創(chuàng)新開拓能力等多方面。一個管理者能力強(qiáng)弱決定著其威信的高低，能力強(qiáng)的管理者才能維護(hù)好集體團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動好下屬員工的積極性。四是以“行”立威。“行”是指管理者要率先表范，上行下效，干出實(shí)績。不單是指揮部署，更需要實(shí)踐開拓，做“領(lǐng)頭羊”。管理者敢說敢做敢當(dāng)“向我看齊”、“跟我來”，下屬緊隨其后，埋頭奮戰(zhàn)。五是威從“信”來。管理者的威信是在與下屬員工的聯(lián)系中逐步建立的，是受下屬信任、支持、擁護(hù)的集中體現(xiàn)，由此可見，有“威”無“信”，那么“威”也不會持久。因此，管理者要做到信任下屬、依靠下屬、關(guān)心下屬的良好習(xí)慣，甚至要甘當(dāng)下屬員工的“學(xué)生”，這樣威信久而久之自然樹立起來。 |
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